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Mas não é o fim. Afinal, ninguém é insubstituível. Perder funcionários até pode não ser um mau sinal, desde que não se torne um hábito. Assim, quando a tradicional contraproposta não surte efeito, o melhor que pode fazer é tentar inverter a despedida de um bom elemento num factor positivo para a empresa.
1. Tenha uma conversa com o funcionário e tente perceber as razões que o levam a ir embora;
2. Elabore um questionário de saída;
3. Tire partido de toda essa informação; saiba o que ele pensa dos pontos fortes e fracos da organização;
4. Certifique-se que a situação é irremediável mas cuidado com contrapropostas que possam desequilibrar a situação financeira e de justiça salarial da empresa;
5. Torne calma e civilizada a saída do funcionário; não o retenha demasiado tempo na empresa nem o mande logo embora;
6. Procure manter o contacto e uma boa relação com o ex-empregado. Este pode vir a transformar-se num bom parceiro de negócios e num embaixador da empresa;
7. Redefina o perfil ideal da pessoa para aquele cargo e aproveite para repensar as suas funções dentro da empresa;
8. Pondere se é melhor arranjar um substituto interno ou externo;
9. Evite novas saídas criando boas condições de trabalho. Uma taxa de rotação muito alta vai prejudicar- lhe a empresa: isso é sinal de doença.
